Prestataire de santé à domicile agréé — Grand Est, redressement complet sur trois exercices.
Profil 7 axes vs benchmark sectoriel
Forme du polygone uniquement. Détail des scores axe par axe transmis post-NDA.
Scores synthétiques
Trajectoire du chiffre d'affaires sur 3 exercices
Indice 100 = chiffre d'affaires de l'exercice N (le dernier clos). Croissance organique portée par la clientèle fidèle. Détail year-by-year transmis sur signature NDA.
Composition revenus
Répartition entre prestations de services facturées au taux réduit de TVA et négoce de dispositifs médicaux. Détail par ligne et nature des conventions transmis post-NDA.
- Cession de 100 % des titres · mandat Alvo en cours de formalisation.
- Modèle : prestations de santé au domicile des patients, adossées à des agréments et à un réseau de prescripteurs.
- Positionnement : acteur de proximité sur un secteur défensif porté par le vieillissement démographique.
- Géographie : Grand Est · ancrage territorial et réseau de prescripteurs constitué.
- Structure : 5 salariés · aucune dette financière, trésorerie nette positive.
- Atout cédant : redressement piloté d'un résultat d'exploitation négatif à un résultat positif en trois exercices.
- Agréments et autorisations — barrières à l'entrée réglementaires, non reproductibles à court terme.
- Réseau de prescripteurs — actif immatériel structurant, valeur d'entrée immédiate pour un consolidateur.
- Aucune dette financière — ni emprunt bancaire, ni concours de trésorerie, sur les deux derniers exercices.
- Secteur défensif — activité non cyclique, portée par les tendances démographiques.
- Équipe en place — 5 salariés, masse salariale stable pendant que le chiffre d'affaires progresse.
- Trésorerie reconstituée — flux d'exploitation redevenu nettement positif sur le dernier exercice.
Deux points sont assumés et documentés. La marge d'exploitation reste étroite, autour de 4 à 5 %, ce qui rend la structure sensible à une hausse des coûts salariaux ou à une révision tarifaire. Et la rentabilité normative dépend directement du traitement de la rémunération de la dirigeante et de son maintien ou non après cession : selon la réponse, l'agrégat normatif et la valorisation varient dans un rapport de un à deux. Ces deux éléments sont chiffrés et transmis post-NDA. La transparence dès le teaser évite la perte de temps.
- Consolidateur national du secteur cherchant un ancrage régional et des agréments existants.
- Groupe de santé à domicile en croissance externe sur le Grand Est.
- Repreneur individuel ou search fund, cible type d'une PME défensive sous 1 M€ de chiffre d'affaires.
- Family office régional disposant déjà d'un portefeuille santé et d'un manager de transition.
Shortlist en cours de constitution. Plusieurs profils déjà en cours de qualification. Le filtre passe par la doctrine du dossier — pas par le calendrier.
3 entrées possibles dans le process — du moins engageant au plus engageant.